آینده مدیریت منابع انسانی پس از کرونا چطور خواهد بود؟

در این روزها چالش بزرگ منابع انسانی تامین نیاز سازمان و حفظ سرمایه های انسانی است. با توجه به مجموعه شرایط ناشی از کرونا امروز شرکتها فرصتی واقعی یافته اند. که راهبردهای تلنت یا همان استعداد خود را مرور و بازتعریف و اصلاح کنند.

“سازمانها باید نگاه شان را در مورد محل کار تغییر دهند”

به‌جای مکانی که می‌روی باید به کاری که انجام می‌دهید فکر کنید. اهمیتی ندارد که کار در کجا انجام می‌شود. (در خانه یا شرکت) مهم کار مفید و مولد است. در شرایط ویروسی امروزمی توان در خانه هم کار انجام داد. در این صورت ازهزینه‌های شرکت کاسته می‌شود. کارکنان هم برای رفت‌وآمد به محل کار خود نیرو و زمان خود را صرف نمی‌کنند و می توانند تردد و حضور و غیاب خود را در سامانه آنلاین حضور و غیاب ثبت نمایند، و انجام این پروسه مولدتر خواهد بود.

کاردرخانه یا دورکاری دارد شیوه تفکر ما را در مورد محل کار و مدیریت نیروی انسانی تغییر می دهد.

“مدیران منابع انسانی و بزرگان جهان تجارت بپذیرند که محل کار فقط شرکت نیست و هر جای دیگری میتواند باشد”

امروز دیگر بحث سن نژاد و مذهب کارکنان نیست بلکه فقط باید به تأمین نیروی کار تمام‌وقت پاره‌وقت و کار موردی و آزاد اندیشید. کسانی که تأمین نیروی انسانی را به عهده‌دارند باید بسیار فراتر از روش‌های سنتی استخدام نیروی انسانی عمل کنند. همه باید آماده‌باشیم که شرایط جدید را با آغوش باز بپذیریم و بدانیم که محل کار فقط شرکت نیست و هر جای دیگری می‌تواند باشد.در مورد نوع و ماهیت کار هم باید طرحی تازه راه‌اندازی کرد و طراحی کار را بیاموزیم.باید بدانیم دقیقه چه می‌خواهیم و چه کسانی می‌توانند کار را به بهترین روش و کیفیت انجام دهند. برای کارکنان خیلی مهم است که درجایی کار کنند که هدف و برنامه و چشم‌انداز مشخصی دارد و کار آن‌ها هم مفید و ارزشمند و درجه‌ات پیشبرد اهداف شرکت باشد .

“سازمان‌ها در مورد تأمین نیروی انسانی به یک سیاست گزاری جدید نیاز دارند”

کار درهرحال امری شخصی و وابسته به روابط انسانی است. وقتی از کارمندی که در شرایط ویروسی شغلشان به خطر می‌افتد و درآمدشان قطع می‌شود یا کاهش می‌یابد صحبت می‌کنیم باید مطمئن شویم که این شرایط جدید تا حد ممکن به آنان و خانواده آن‌ها کمتر آسیب برساند. باید توجه داشت که با آنان بسیار دوستانه و انسانی و محترمانه رفتار شود و خاطره و ذهنیت ناخوشایندی برایشان نسازیم.اگربه اهداف یک سال یا یک گوش‌به‌زنگ آینده سازمان بنگرید و بخواهید به آن‌ها برسید باید افراد برجسته را انتخاب کرده و دقت کنید که آنان را دقیقه درجاهایی به‌کارگیرید که بهترین کار آیی رادارند و این از ظرایف کار مدیریت استعداد است. به‌این‌ترتیب دراین مورد یک سیاست گزاری صحیح و کارشناسی شده بسیار مهم است.